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Engineering Management Conference Japan 2026
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Engineering Management Conference Japan 2026
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本編 3月4日(水)
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#emconf_jp_a
ホールB
#emconf_jp_b
ホールC
#emconf_jp_c
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Opening (15分)
Keynote (50分)
休憩 (10分)
休憩 (15分)
休憩 (60分)
休憩 (15分)
休憩 (15分)
休憩 (15分)
休憩 (15分)
Keynote (50分)
Closing (15分)
Sponsor Session (20分)
Sponsor Session (20分)
Lunch Sponsor Session (5分)
Sponsor Session (20分)
Sponsor Session (20分)
転換 (90分)
懇親会 (110分)
休憩 (10分)
休憩 (15分)
休憩 (40分)
休憩 (10分)
休憩 (15分)
休憩 (10分)
休憩 (10分)
休憩 (15分)
Lunch Sponsor Session (5分)
休憩 (40分)
休憩 (15分)
懇親会 (110分)
転換 (195分)
転換 (5分)
転換 (5分)
転換 (5分)
転換 (5分)
転換 (5分)
組織崩壊と向き合う技術〜2度の崩壊から得た再生の実践知〜
山元亮典
「ストレッチゾーンに挑戦し続ける」ことって難しくないですか? メンバーの持続的成長を支えるEMの環境設計
ぎーにょ
エンジニア組織全体で取り組むDX改善:現場とマネジメントが連携した生産性向上への挑戦
ntk1000
連続的なM&Aを支える、テクノロジーPMI人材をスケールさせるための取り組み
西尾健人
越境する組織づくり ─ 多様性を前提にしたチームビルディングとリードの実践知
Kido Haruhi
自律型組織の真実:『甘い自走』を捨てて導いた、EMによる戦略的組織変革
masayasu-sano
守る「だけ」の優しいEMを抜けて、事業とチームを両方見る視点を身につけた話
mitsui
マネージャー版 "提案のレベル" を上げる
こにふぁー
開発組織の課題解決を加速するための権限移譲 ~する側、される側としての向き合い方~
daitasu
「事業目線」の正体 〜3つのフェーズのCTO経験から見えてきた、EMが持つべき視点
sotarok
「開発生産性」ではなく「事業生産性」こそが本質 ~ ROICで紐解く、開発の「稼ぐ力」の最大化 ~
江副 廉人
マルチロールEMが実践する「組織のレジリエンス」を高めるための組織構造と人材配置戦略
川崎 雄太
技術的負債の泥沼から組織を救う3つの転換点
nwiizo
スーパーマンに頼らない"分権型組織"で作る強い開発チーム
三谷昌平
経営と会計とエンジニアリング
前田 和樹
EMからVPoEを経てCTOへ:マネジメントキャリアパスにおける葛藤と成長
yunon_phys
組織・文化・技術の壁に挫折したEMが、アーキテクトとして「構造化思考」を手に、再び保守開発組織の変革に取り組む
おだかとしゆき