開発組織の課題解決を加速するための権限移譲 ~する側、される側としての向き合い方~ by daitasu

「このタスク、自分でやった方が早い」そう思いながらも、メンバーに任せられず抱え込んでしまう。あるいは「この組織課題、誰がいつ解決するんだ?」と思いながら、上にも横にも動かせず立ち往生する。

EMとして、こんな経験はありませんか？

自チームにおける、開発生産性をいかに最大化するか、ロードマップの遂行、メンバーの成長育成、多職種との連携改善。
開発組織全体での、開発組織の体制整備、プロダクトと事業計画のアライン、開発予算の策定、採用計画から評価制度の継続的改善。

EMとして向き合う課題は多く、組織をスケールさせていくためには、権限移譲が不可欠です。

より大きな組織課題を解決しようとすると、VPoEやCTOといった経営層が持つ責務範囲を剥がさないといけない時もあります。一方で、そうした課題を持とうとするほど、自分自身の責務も誰かへ渡していかないといけません。

このセッションでは、組織課題を推進していくための、1人のEMとしての権限移譲の「する側」と「される側」への向き合い方についてお話します。

具体的には、現職でEM全体での組織課題の洗い出しと委員会制度の構築を通じて、採用・広報・評価制度などの改善を加速させた事例をご紹介します。
各委員会はVPoE/CTOと連携しながら、経営層が持つ責任領域の一部を引き取る仕組みです。

一方、より大きな組織課題に取り組むほど自分のキャパシティは限界を迎えます。
そこで自チームでは、OKRベースの目標設定とミッション展開、様々なフレームワークを用いた責務範囲の明確化や意思決定フローの統一を図り、「自己組織化」に取り組んできました。

権限移譲のする側・される側の両面から、EMとして組織を動かすアプローチをお話しします。

Learning Outcome

対象聴衆：

• 自分のキャパシティが限界に達しているEM
• 組織課題に手を出したいが、どう動けばいいか分からないEM

このセッションで得られるもの：

• 経営層から権限を引き出すための、委員会制度などの具体的な仕組みと交渉方法
• 自チーム内で権限移譲を進める際の、期待値の伝え方と可視化、段階的な任せ方のコツ