(仮)統合型経営プラットフォームを開発する統合型組織作り：組織の分断と変化への向き合い方 by keita tomozawa

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に」をミッションに、統合型経営プラットフォームを開発・提供しています。
また、創業から10年以上が経過し、エンジニアやプロダクトマネージャーを含む開発組織は600人を超える規模になり、チーム数・マネジメントレイヤーも急激に増加してきました。
プロダクトビジョンである「"統合型"経営プラットフォーム」の開発の現場では、以下のような数々のジレンマが日々起こっています。
・単一プロダクトの機能開発のスピードを求めつつ、他プロダクトの整合性/連携をとらなければならない
・規模が大きくなり組織は分割され各組織で開発を進めるが、プラットフォームとしての共通機能を開発する
・日々、それぞれの開発組織でのOKRを進捗させつつ、突如来る全社最適な意思決定に対応する必要がある

こういった、組織の分断、スピードと連携のトレードオフ、市場変化による全社での施策浸透などに対して、freeeのEMには何が要求され、どう向き合っているのか、どのように解決しているのか、といったリアルな取り組みをお話しします。