モジュラモノリス導入から4年間の総括：アーキテクチャと組織の相互作用について by 川島慧

4年前、BASEはモジュラモノリスという選択をしました。今では開発のほとんどが新アーキテクチャ上で行われ、リアーキテクチャの大枠はある程度達成されました。本セッションでは、その当時の意思決定に対する「4年越しの答え合わせ」を試みます。

アーキテクチャの成否を数値的に評価することは難しく、また立場上、生々しい事例の全てを詳細に語ることはできません。しかし、アーキテクチャ上にモジュールという「自治のための箱庭」を用意し、そこをメンテナンスする専任チームを組織図上に配置し、４年間運用してみた先にある現実のなかで「アーキテクチャとそれが組織に与える影響」については、多くの知見が得られました。

これらを振り返り、最終的に「モジュラモノリスアーキテクチャは技術だけでは駆動しない」などいくつかの私見に至ったため、それらを述べたいと考えています。疎結合なシステムや、コードの凝集度などの技術的指標だけでなく、組織の力学や人と人との関わりが、いかにシステムに反映されるかをお話ししようと思います。

想定聴講者

• エンジニアリングマネージャー、テックリードなど、エンジニア組織に影響力を持つ方

想定外の聴講者（または留意点）

• モジュラモノリスの実装パターンや技術的詳細に関心のある方
  • 今回は「実装」の話は薄くなりますが、私自身は無限に話せますので、ぜひセッション外で捕まえて無限に聞いてください
• 移行過渡期や具体的な移行方法など、リアーキテクチャの手順に関心のある方
  • ただしセッション外では無限に話せます

※なお、発表内容は社内レビューの結果により一部調整または除外される可能性があります。あらかじめご了承ください。