私は今までマネジメントに携わらず、メンバーレベルのエンジニアとして開発業務に携わっていました。 しかし最近小規模(4人)チームのリーダーを任され、どちらかというとマネジメントよりの業務の役割が増えています。
その際に気づいたこと、失敗したこと、意識したこと、戸惑ったことを赤裸々にお話します。
業界歴3~4年目のマネジメント系業務に挑戦するエンジニアにおすすめのトークです。