昨年から抜本的に組織設計と方針、チームの定義、評価制度、メンバーの権限などを見直し、制度も大体的に再設計した弊社ゆめみの社内構造は、OSS の進め方や
GitHub の運用にインスパイアされています。
社内で行われている「プロリク」、「助言プロセス」をベースにしたチーム設計、「自律」に基づいた働き方や「有給取り放題制度」、メンバーの学習を促進する「勉強し放題制度」など、色んな角度から組織設計・制度を見直し、作ってきました。
今回は世界的にもデファクトスタンダードなオブジェクト指向設計の観点からゆめみという組織を見て分析し、組織設計の考え方の例をお話できればと思います。