新米エンジニアをTech Leadに任命する ― 成長を支える挑戦的な人と組織のマネジメント by naopr

KomeKaigi 2025
レギュラートーク(15分)
新しい取り組みの導入 新米からのメッセージ / 新米へのメッセージ

新米エンジニアをTech Leadに任命する ― 成長を支える挑戦的な人と組織のマネジメント

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多くの新米エンジニアにとってTech Lead(以下TL)は憧れであり身近な目標の1つです。

しかしTLには技術的な意思決定、プロジェクト推進、チームマネジメントなど幅広いスキルが求められるため、経験豊富なエンジニアが長く務めるケースも少なくありません。
一方で、あえてジュニアなメンバーにTLを任せることで本人に非連続な成長機会を与えると同時に、チームとしても属人性を排除し学習する組織へと進化できる可能性があります。

私はこれまで、新卒2年目で自身がTLを務めた経験、前職での「短期間交代制TL」、現職での「新卒1年目のTL任命」など、挑戦的なアサインを実践してきました。

本トークでは、これらの事例をもとに以下3点をご紹介します。

  1. TLを任せるポテンシャルを持つ新米エンジニアの特徴
  2. 任命にあたり必要となるマネジメントの工夫
  3. 本人・チーム双方の成長を支える仕組みづくり