1からの開発チーム構築 〜EMとして取り組んだ3つのこと〜 by 深谷 哲史

概要

2024年7月から Mobile Team の Engineering Manager を担当することになりました。
それまでは Backend 開発経験を持つ、開発組織のトップが EM を兼任しておりました。
一方で、チームは Mobile 特有の課題を多く抱えていました。
その課題を解決し、チームを再構築するために取り組んだ3つのことを紹介いたします。

具体的には、以下の内容を想定しています。

• 課題の認識と解消
  • 課題の収集・分析・優先度を整理し、一覧で可視化することで、やるべきことが明確になった
  • 上記を元に PM とコミュニケーションを行い、課題解消に向けて前に進める状態になった
• メンバーサポート
  • 日々の 1on1 から課題の吸い上げを行い、潜在的に潜んでいる課題の認知と解消
  • メンバーや組織の成長に向き合えるようになり、長い目線での組織成長を考えるようになった
• 採用
  • 採用を進める上で、自組織に必要な人材要件・人物像の詳細化
  • 構造化面接のフォーマットを作成し、採用基準を明確化

上記の取り組みを通じて、少しずつではありますが、課題を解消しながら組織を前に進めています。
同じ境遇の方がいましたら、少しでも力になれたら幸いです。

Learning Outcome

対象の聴衆

• EMを目指している人
• これからEMになる人/EMになったばかりの人/EMを引き継いだ人
• EMになり、何をしたらよいか悩んでいる人

得られるもの

• EM となり、何をどのように取り組んでいったか等の進めたの事例
• EM として、チームの課題をどのように解消していくかの取り組み事例
• 採用で構造化面接を取り入れた事例