「会議」で作る、事業・組織・技術を担うEMチーム by 岩成達哉 (Nari)

概要

会議を減らしたいと思ったことはありませんか？

エンジニアとして「なるべくコードを書く時間を確保するために会議を減らしたい」というのはEMであれば誰もがキャリアの中で一度は考えたことのある課題ではないかと思います。

一方で、そのような忌み嫌われるものとして会議も、効果的に使えばマネージャーにとって事業・技術・組織を前に進めることにつながる機会になると考えています。

このセッションでは、estieで行っている会議をどのように活用し、事業・組織・技術を支える強いEMチームを創っているかをご紹介できればと考えています。

具体的には、毎週の会議で組織の課題を共有し共に経験値を積む方法や、開発とアウトカムの接続を図る「開発ヨミ会」にを取り上げます。また、会議体を効果的に機能させるため、レポーティングラインを圧縮し、部門間の連携を促進するための工夫もお伝えします。

EM同士で共に学び強くなる組織運営に興味がある方の一助になれば幸いです。

Outline

1. 会議の再定義：単なる情報共有から、組織力向上の場へ
2. 事例紹介
   • 組織課題を共有し、経験値を蓄積する週次会議
   • 「開発ヨミ会」での開発と売上の接続
3. 会議体の設計・工夫
   • レポーティングラインの圧縮
   • 部門間の接続と連携強化
4. Q&Aとディスカッション

Learning Outcome

• 会議を強いEMチームを作る場にする方法
• 組織・事業・技術を担う強いEMへの登り方