小さく始めるOKR 〜ワクワクする目標設定への道〜 by toshimaru

概要

我々のチームでは前期、OKR（Objectives and Key Results）のフレームワークを使って目標設定を行いました。

なぜOKRを始めたのか？　それはOKRの導入によって、開発部が抱えていた下記の課題に対処できると考えたためです。

• 開発部目標が事業部目標とリンクしておらず、事業部としての貢献度が見えにくい
• 開発部目標が単なる開発チームのToDoになっており、全くワクワクしない

しかし、会社としてOKRは導入されておらず、導入される予定もありませんでした。
そこで我々は開発部のみで、まずは「小さく」OKR導入に踏み切ることにしました。
初めてのOKRということもあり導入ハードルは高かったものの、結果的にはOKRは機能し、最後はメンバーから「やってよかった」との声も貰うことができました。

そう、小さく始めたOKRは成功したのです。

本発表では我々がどのようにチームにOKRを導入し、どう成功に導くことができたかをご紹介いたします。
この発表を通して、EMのみなさんの目標設定の一助になればと存じます。

コンテンツ

• なぜOKRなのか？
  • OKR導入前の課題
• ゼロからどのようにOKR導入したか
  • OKR研修・マネージャー陣のOKRディスカッション
• やってみてどうだった？　OKR振り返り
  • 良かったこと・課題に感じたこと・改善したいこと
• OKR運営のコツ
• OKRを成功させるためのポイント

Learning Outcome

対象者

• 目標設定が苦手なマネージャー
• 目標設定がマンネリ化しているマネージャー
• 目標にワクワクを感じられず、目標が退屈だと思っている方
• MBOによる目標設定に限界を感じているマネージャー

Outcome

• OKRを小さくスタートできるようになること
• OKRを上手に運用できるようになること
• 目標および目標設定プロセスを、ワクワクする楽しいものにすること
• 目標設定を活性化し、チームのモチベーションを高めること