Engineering Manager Conference Japan 2025
セッション（20分）
エンジニア組織内の役割とマネジメント領域における関心事を定義して 1 年運用した
かわなみゆう
kawanamiyuu
概要
私が BABY JOB に入社した 2021 年 11 月当時、私含めて 6 名程の開発組織でした。採用を頑張り、2022 年の夏頃、2 倍以上に拡大した組織内のコミュニケーション最適化のために役割を設け、「開発チームにおける役割 v1.0」というドキュメントを社内に公開しました。
そこからさらに組織が大きくなり、また、組織としての練度が上がっていくなかで、2023 年の 2 月頃、「開発チームにおける役割 v2.0」へとブラッシュアップしました。
※ちなみに、2025 年 1 月現在では、開発組織の人員は当初の 5 倍（6 名→ 29 名）になる見込みです。
本発表では、「開発チームにおける役割 v2.0」の社内ドキュメントを引用し、それぞれの役割を言語化した際の私の考えや想いを紹介します。
- メンバーの役割
- テックリード・プロジェクトリードがピープルマネジメント領域へ関心を持つことが重要だと考えている理由
- 実際に 1 年間運用してみて感じたこと・改善したいこと
Learning Outcome
- エンジニア組織内における役割定義の事例