迷わないためのエンジニアリングマネージャーの心構え by 黒田 祐生

概要

私達エンジニアリングマネージャーとして仕事をしていくなかで、日々様々なことに悩み迷うことが多いと思います。
エンジニアリングマネージャーとしての仕事を分解し、何を考え、何に悩むのか、そしてそれらに対してどのようなに気持ちの持ちようでいたら良いのか、私自身が6年ほどエンジニアリングマネージャーとしての経験から学んだことをお伝えします。
(トークテーマ: Philosophy - EMとしての生き方 -)

Learning Outcome

• 現在エンジニアリングマネージャーをしていて経験が浅く、気持ちの面で悩みがある方
• これからエンジニアリングマネージャーを目指したい方

上記の方をメインの対象として、主にメンタル面でのフォローできることを目指します。
また、エンジニアリングマネージャーの育成に関しても、ヒントとなるものが得られることも目指します。

アジェンダ

• エンジニアリングマネージャーの仕事のテーマ別分解（エンジニアリング、ピープルマネジメント、組織マネジメント、プロダクトマネジメント、プロジェクトマネジメント）
• エンジニアリングに関するポイント
  • 幅広く関心を持つこと
  • 部分的なロールモデル（マネージャーとスタッフエンジニア）
  • リーダーシップとマネジメントの違い、委譲(サーバントリーダーシップ)
• ピープルマネジメントに関するポイント
  • 人となりを知る。知ってもらう。
  • メンバーとの関係性
• 組織マネジメントに関するポイント
  • 組織設計、コミュニケーション設計(チームトポロジー)
  • 非合理的物事との戦い(Disagree and Commit)
• プロダクトマネジメントに関するポイント
• プロジェクトマネジメントに関するポイント
  • コミュニケーションのハブとなる