成長するエンジニア組織のための新卒採用と育成戦略 by 佐藤邦彦

概要

エンジニア組織を拡大することは難しいです。ここで指す拡大とは以下の2つを意味します。

• メンバーを増やすこと
• メンバーが成長すること

メンバーが増えるだけでなく個々のメンバーが成長しなければ、組織としての拡大にはつながりません。

メンバーを増やすためには採用をしなければなりません。しかし、中途採用で優秀なエンジニアを採用することは難しいです。

そこで弊社が注力しているのは、新卒採用です。

弊社はスタートアップですが、通常スタートアップでは新卒採用に注力しません。しかし、会社を飛躍させるのは、凡庸な中途人材よりトップレベルの新卒です。聡明で深い思考力があり、学習意欲が高く、あらゆる領域にチャレンジできる新卒を取るべきです。

そして、組織の拡大のためには、採用だけでなく入社後の成長にもフォーカスする必要があります。

例えば、成長のためには、オンボーディングを侮ってはいけません。新しいメンバーがすぐに作業に入れるように開発環境のセットアップを一緒にやってあげていますか？自社のすべてのプロダクトを新しいメンバーに触ってもらっていますか？新しいメンバーをあらゆる部署のメンバーにつないであげていますか？オンボーディングでは、新しいメンバーが走り出すための必要なすべてをするべきです。

弊社では新卒のエンジニアが成長できるためのさまざまな施策を実行してきました。それによって新卒エンジニアが主力メンバーとして成長し、エンジニア組織が拡大してきました。

本トークでは、エンジニア組織拡大のための採用戦略から育成までを紹介します。

目次

• 採用編
  • トップレベルの新卒を取れ
  • 新卒採用もリファラルで取れ
  • 破格のサマーインターンを用意する
• 育成編
  • オンボーディングをなめるな
  • 正社員全員がメンター
  • あらゆる部署に直接つなぐ
  • CEOと議論させる
  • 肩書きを付けない
  • 新卒メンバーに教えを請う
  • 外部メンターの有効性
  • 報酬を惜しまない

Learning Outcome

• エンジニア採用における新しい考え方や戦略
• エンジニアの育成・メンタリング方法