半年後の答え合わせ！ 新人エンジニアリングマネージャーが入れた施策は成功？失敗？ by riddle

概要

2024年にはじめて 「エンジニアリングマネージャー」 になりました。

右も左もわからない中でチームがうまく回るようにと、
いくつかの 「ルール」 を作ったり、 「アクション」 を起こしました。

例えば

• エンジニアリングマネージャーとはなんなのか？を言語して共有する
• 部署独自の評価制度を作る
• 15%ルール (勤務時間の15％は普段と異なる業務をしても良いとする制度)の導入
• 採用のチームごと化（皆で採用活動をやっていこう）
• 定例のファシリテーションはみんなで分担する　などなど

これらの試作は一般的には良い効果を生むとされていますが 「実際やったらどうなのか？」 が気になり導入しました。 発表時には導入から 約半年 経ちますので、その結果を皆さんに共有します。

※他にもこんな施策を試してもらいたいというものがあれば、X(@riddle_tec) にご連絡いただければチームと相談して試してみます

Learning Outcome

対象聴衆：

• エンジニアリングマネージャーを志す方
• エンジニアリングマネージャーをやることになった方

得られること：

1. 新人エンジニアリングマネージャーの抱えるリアルな問題や、そのアプローチの知見が得られます
2. 様々な試作を実施した結果、「何がうまくいったか」、「どこが課題だったか？」がわかります
3. 「もし、半年前に戻れるとしたらどうするか？」もわかります