実務経験に頼らないEMスキル向上：社内勉強会の始め方と継続の秘訣 by 佐藤友信

概要

エンジニアリングマネージャー（EM）は、チームの成長と成功を導くために、技術的な知識だけでなく、ピープルマネジメント、プロジェクトマネジメント、チームビルディングなど、多岐にわたるスキルが求められます。

しかし、これらのスキルは実務経験の積み重ねに依存しがちで、その向上には時間がかかり、即効性に欠けるという課題があります。

この課題に対して、私たちは社内でEM向けの勉強会を立ち上げ、スキル向上を図る新たな取り組みを始めました。

本セッションでは、勉強会の始め方、進め方、工夫、無理なく継続する方法を詳しく紹介します。
この勉強会の特徴は、単なる座学ではなく、自分たちの経験を共有し合うことで、マネジャーが自分自身の経験の意味を理解する手助けをおこなうスタイルを採用しています。
具体的には、目標設定の悩みやメンバー評価の難しさ、プロジェクトマネジメントでの成功例や失敗談を持ち寄り、「みんなはどう感じたか？」「今の組織ではどうしたら良いか？」と互いに意見を交換します。これにより、各自が自分の経験を客観的に捉え、新たな視点や解決策を見出すことができました。

また、勉強会で得られた知見や成果を社内の他部門へどのように還元したかについてもお話しします。

Learning Outcome

対象の聴衆：

• EMとしてスキル向上に課題を感じている方
• EM育成のための具体的な施策を探している方

得られるもの：

• 実務経験以外でEMスキルを向上させる具体的な方法
• 無理なく継続できる社内勉強会の設計・運用ノウハウ
• EM育成の取り組みを組織全体に還元する方法