エンジニアリング組織のトップとして外部から新任のCTOを迎える際、Engineering ManagerやVPoEとしてその移行をサポートすることは非常に重要です。このトークでは、CTOのオンボーディングプロセスをどのように設計し、組織のスムーズな移行を支援するかについて、外部採用の視点から具体的な事例とともに紹介します。特に、周囲が「お手並み拝見」となりがちな雰囲気の中で、建設的なチームワークを促進する工夫や、新任CTOへの過度なサポートを避けつつ、自主性を尊重しながらも適切な支援を提供するバランスの取り方について触れます。また、オンボーディングにより得られる組織全体の成長や信頼関係の構築についても考察します。