エンジニアリングマネジメントのN個の誤解 by 杉原碧志

概要

エンジニアリングマネージャーは「やりがい」がある仕事である一方で、「とても大変」な仕事です。
「やりがい」 < 「大変さ」 という気持ちで日々仕事されている方も多いと思います。

本セッションでは、エンジニアリングマネジメントにおける様々なネガティブな事柄を、少しでも明日からポジティブにエンジニアリングマネジメントに挑戦できることを目的にします。
本セッション後に 「やりがい」 <= 「大変さ」になることを目指します。

• 「意思決定」が怖い → 「意識決定」で未来を作る
  • 意思決定に対する責任は確かに大きい
  • 意思決定は未来を作る行為であり、マネージャーは自ら未来を作ることができる仕事である
  • 具体的なエピソード１
• 「部下」に弱みを見せない → 「部下」を頼る
  • マネージャーはなんでもできないといけないと思われがちだが、マネージャーも不得意な部分は部下にお願いしてよいとしって随分気持ちが軽くなった経験がある。
  • マネージャーとメンバー間で「期待値」をすり合わせるのが大事。マネージャーとメンバー間の問題の多くは「合意してない期待」のすれ違い
  • 具体的なエピソード2
• 「成長」できない → 「成長」できている
  • 様々な種類の仕事に追われ、自らの成長が止まってしまっているような錯覚に陥る
  • が、メンバーマネジメント、チームマネジメントなどを通じて自らも成長している
  • 具体的なエピソード3
• etc...

  Learning Outcome

  対象： エンジニアリングマネジメントにネガティブな思いがある方
  ゴール： エンジニアリングマネジメントに少しでもポジティブになれる
  話さないこと： エンジニアリングマネジメントのハードシングス