マネージャーが「面倒なことをやってくれる人」と思われないためにやること by パウリ

概要

マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのか

これまでマネージャーな方が「面倒なことをやってくれる人」として認識されている場面にでくわしたことがありました
マネージャー自身が「そう思っていますーハハハ」と言っていることもありますし、「マネージャーって開発に関係のない面倒なことをやる役割でしょ？」って言われることもあります
なんなら「面倒なことはマネージャーが全部やるからさ」とメンバーに言っている場に居合わせたこともあります
マネージャーは「面倒なことをやってくれる人」なのでしょうか

「面倒なことをやってくれる人」と思われる背景と影響

「面倒なことをやってくれる人」として扱われているマネージャーの共通点を自分なりにまとめたところ、自身の業務を明示していないのではないかな？と思いました

自身がやっている業務を自身で説明できない or しないため、その専門性やキャリアを示すことができない状態です
結果としてメンバーから見たときに、定期的に発生する「ステークホルダーとの調整」、「企業内の報連相（の窓口）」や「打刻修正や稟議申請を管理・承認する」などの業務の印象が残ります
その後マネージャーもとい面倒なことをしてくれる人は、

その存在にありがたみを感じられることはあるものの、メンバーが目指すキャリアとして焦点から外れていきます

マネージャーが「面倒なことをやってくれる人」で終わらず、組織の中で「この人でなければならない」「この人のようになりたい」と思われる存在になるためにどうすれば良いでしょうか

本登壇ではマネージャーが「面倒なことをやってくれる人」と思われないためにできることをお話ししようと思います

Learning Outcome

• 組織内のメンバーがマネージャーの活動内容がわかる状態になる
• 組織内のメンバーがマネージャーキャリアを目指すことに寄与できる