EMじゃないけど、組織やEMのためにできること by Takakazu Yoshino

概要

エンジニアリングマネージャー（EM）は、開発チームの生産性や成長を支え、チームのアウトカムを向上させる役割を担っています。

しかし、日々の業務は多岐にわたり、チームのパフォーマンス向上、メンタリング、人事評価、技術的な課題の解決、採用業務など、本当に全てをこなそうとすると多忙を極めることになります。組織の成長とスケールを持続可能にしていくためには、EMだけで行うにはレバレッジが効いていきません。私はエンジニアリングオフィス的な立ち位置となりエンジニアリング組織向けの制度や組織運営や組織施策の支援をしてきました。

ここでは特に組織施策やEnableを中心に組織をより良くしていくための取り組みや支援について過去の取り組みや効果について紹介します。

• エンジニアリングマネージャーの役割と課題
  • EMの仕事内容、および直面する主な課題について説明。
• EMを支援するエンジニアリングオフィス（DevEnalbe室）の役割
  • 活動内容
    -具体的な活動や支援内容
• 成功事例の紹介

Learning Outcome

対象聴衆

• エンジニアリングマネージャー
• エンジニアリング組織に携わる人々

Outcome

• EMの役割や課題についての理解が深まり、自身のチームや組織での改善に役立つTipsを得る。
• エンジニアリングオフィスができる支援やその実践事例についてヒントを持ち帰る。
• 他のEMや組織のリーダーとのネットワーキングを通じて、新たな取り組みのインスピレーションを得る。