エンジニアリングマネージャーとは、日々どのような役割を担い、どのように行動すべき職務なのか。
私は株式会社マネーフォワードでエンジニアリングマネージャを担当しています。
過去には事業部の開発チームを、現在は全社横断のSREチームを担当する中で、マネージャーとしての姿勢や考え方をどのように適応させ、学びを得てきたのかを具体的な事例を通じて紹介します。
このセッションでは、エンジニアリングマネージャーとして求められるスキルやマインドセットの変革について、私自身の実体験から得た示唆を共有し、参加者が自身のマネジメントに活かせるヒントを提供します。
・マネジメント対象チームの特性の整理の仕方
・ミッション、組織規模、組織フェーズに合わせたマネジメントアプローチの工夫
・エンジニアリングマネージャーは自分自身のスキルをどう活かすか、どう伸ばしていくかのヒント