どうすればエンジニアリングマネージャーを続けられたか ~ 過去の自分へのアドバイス ~ by こにふぁー

概要

2020年1月に初めてエンジニアリングマネージャーになり、2021年7月にしんどくなって退任したことがありました。そこから半年後の2022年1月より VP of Engineering というロールを引き受け、今も続けています。

今思えば、エンジニアリングマネージャーをやっていた当時は色々な知識や引き出しが少なかったと感じています。「今の自分があの時と同じロールをやるとしたらこうするのに/こう考えるのに」、「こういう情報や知識を持っていたら、もっとうまくできたのに」と振り返ることがたくさんあります。

この発表では、過去に悩んでいた自分の課題を例に上げながら、自分自身にアドバイスを送り過去の自分を救う形で話していきます。「こうすれば自分がエンジニアリングマネージャーを辞めずにすんだ」というある種のパラレルワールドを想像できるような内容にします。
今めちゃくちゃ楽しくマネージャーをやっている人も、もしかしたら今後起こりうる話かもしれません。先回りして、未来の自分を救っておきましょう。マネジメントを楽しんでいくぞ！

次のような内容を盛り込んでお話する予定です。

• 責務の定義と越境のバランス
• エンジニアリングマネージャーが知っておくべきPLと予算、投資の考え方
• 経営への"提案"のレベルを上げる方法
• 経営やプロダクト、他部署に根っこの課題があると感じた時にどう動かしていくか

Learning Outcome

• エンジニアリングマネージャーというロールが少しつらくなってしまっている人に対して、N=1の体験談と勇気、引き出しを提供します
• 経営との接続に課題を感じている人に対して、具体的なコミュニケーション方法を提供します