引き継いだチームを大改革！心理的安全性を武器にした組織成長の裏側 by 山下 翔

概要

「心理的安全性」という言葉はよく耳にしますが、実際にそれを組織でどう実現するのか？さらに、それがどれだけ組織の成長に影響を与えるのか？
本セッションでは、急成長中の開発組織、約50名を引き継いだエンジニアリングマネージャーが実際に取り組んだ「心理的安全性」の醸成プロセスをリアルにお伝えします。
1on1やサーベイから見えた課題をどう解決したのか、そして組織文化やエンゲージメント向上、離職率低下をどう実現したのかを具体的に解説。
このセッションを通じて、参加者は「明日から使える」実践的なヒントを持ち帰ることができます。

目次

1. 「心理的安全性」を醸成するための3つのカギ
   • 受容
   • 仲介
   • 傾聴
2. チームの現状を見える化する：何を、どうやる？
3. 開発組織を改善するプロセス
   • 課題をどう見つけ、どう優先順位をつけたのか？
   • DevOps風サイクルを活用した改善の仕組み
4. 取り組みの成果と次なるチャレンジ

Learning Outcome

ターゲット

• チームの雰囲気をもっと良くしたいエンジニアリングマネージャー
• 「文化」を武器にしたチーム運営に興味のある開発リーダー
• 組織改善に本気で取り組みたい全ての人

得られるもの

• 心理的安全性を育むための具体的なアクション
• メンバーが安心して挑戦できる環境を作る方法
• エンゲージメントを向上させ、離職率を下げる実践例
• 自分の組織でも試せる改善サイクルの作り方

「こうすれば良くなる」を信じて動き出したとき、組織はどう変わるのか？そのヒントを持ち帰れるセッションです！