組織をスケールさせたければ文化に投資せよ。モメンタムをリードする狂気的なEM論 by 飯田意己

概要

みなさんの会社では組織を大きくしたいと思ったことはありませんか？

昨今、多くの会社が採用に大きな労力をかけています。その理由は会社によって異なりますが、現状維持の人手不足以上に事業成長のために組織拡大のミッションを負ったマネージャーが多いのではないでしょうか？

このセッションでは事業拡大の戦術として組織拡大を前提としたときに、どうすればうまく組織をスケールさせられるのか？に焦点を当てます。

組織拡大は諸刃の剣です。安易に人員を増やしてもうまくはいきません。
マネージャーがボトルネックにならずに組織を大きくするにはどうしたらいいでしょうか？

それは、エンジニアリング組織における"文化"です。

文化を生み出し、自分の手を離れて文化が進化していくモメンタムを作ることができれば、それがスケールの下地となります。
しかし、ただのモメンタムでは片手落ちです。そこにいかに狂気を込めるかが組織の強さに変わります。

• 文化とは何か？マネージャーはそれにどう関わるか？
• 文化の蒸留と言語化
• マネージャーが楽しそうに仕事をすること
• マネージャーの狂気
• スケールとマネージャーの立ち位置

上記のテーマで拡大する組織の中でEMもといマネージャーがどう振る舞うと良いのか？についてお話しします！

Learning Outcome

• エンジニアリング組織の文化の作り方について知ることができる
• 文化の醸成におけるマネージャーの振る舞い方が時系列でわかる
• マネージャーが発揮すべき狂気について理解できる