命じるではなく委ねるへ 〜チームの成長を促す権限移譲のアプローチ〜 by takezawa

概要

エンジニアリングマネージャー（EM）として求められる役割は組織やチームの状況により多様であり、また「強いEM」「弱いEM」というようにグラデーションが存在します。

共通するミッションとして、 「チームのアウトプットを最大化する」ことが挙げられます。そのためには、マネージャー自身が常に手を動かすのではなく、周囲を観察しチーム全体を俯瞰する時間と余裕を確保することが不可欠です。
また、マネージャーが意思決定や実務に関与し続けることは、メンバーの成長機会を奪い、それはチームとしての出力のキャップになりかねません。
そこで、マネージャー自身の余白を作るためにも、メンバーの成長を支援してチームとして強くなるためにも、適切に権限を移譲することが鍵となります。

本セッションでは、実務経験から得た学びや失敗事例を共有し、チームを強化するための仕組み作り、現在直面している課題とその解決策についても掘り下げます。
権限移譲に悩む方々にとって、実践的な知見を提供したいと考えています。

Learning Outcome

対象とする方:

• 権限移譲に悩むEM、テックリード

得られるもの:

• 権限移譲の適切な範囲と判断基準
  • どこまでをメンバーに任せ、どこをマネージャーが担うべきかのポイントを明確にします
• 失敗から学んだ移譲のアンチパターン
  • 権限移譲でありがちな失敗や避けるべきアプローチを実例とともに共有します
• 移譲の先、チーム強化のための仕組み作り
  • 移譲を通じてチームを強くするための具体的な方法について、暗黙知の言語化や自主性を高める文化醸成の事例とともに紹介します