新規事業チームにおけるゴール設定: 理想の追求とコミットメント文化の構築 by noy72

概要

私はWebアプリケーションエンジニアとしてキャリアを積んできましたが、現在はEMを目指しています。新規事業のチームでアプリケーションエンジニアとして開発を進める中、効率的な開発プロセスとチーム改善の推進に取り組んできました。これまでの経験を通じて、明確なゴール設定の重要性を実感し、コミットメント文化を構築したりチームの状態目標を設定することの意義を認識しました。このセッションでは、どのようにチームの認識を揃え、目指すべき目標を明確にし、全員が一丸となって取り組む体制を構築したか、その具体的な過程と工夫についてお話しします。

具体的な内容の紹介

• むきなおりの実践: 理想像と現実のギャップを特定し、チームメンバーの行動変化を促しました。また、「小さく始める」ことで、初めてのむきなおりの活動がスムーズに進められました。
• コミットメント文化の醸成: チームが「いつまでに何を達成するのか」を設定し、各メンバーが目標に向かって責任を持つ文化を築きました。この文化を形成するに至った背景と、コミットメントを決定する仕組みについて紹介します。
• チームの状態目標の設定: 理想のチーム像を明確にし、すべてのメンバーがそのビジョンを共有できるようにしました。具体的には、ふりかえりの結果を分析し、集中すべき課題や理想のチーム像をメンバーに共有しました。これにより、ふりかえりで理想像と現実のギャップを考えることで、中長期的に取り組むべき複雑な問題への対処が可能となりました。

Learning Outcome

• チームの目標設定とコミットメントの実践方法
• チームの変化を促進するためのアプローチ

対象者

• EM の役割を引き受けたばかりの方、またはEMを目指している方で、チームをより良くしたいと考えている方
• チームメンバー間での認識を統一し、共通の目標に向けた取り組みを模索している方