スクラムマスターとエンジニアリングマネージャーの共通点から見えてきた「マネージャーがつらすぎないチーム運営」 by 上月 康行

概要

私はエンジニアリングマネージャーになるのとほぼ同時期にチームにスクラムを導入し、スクラムマスターとエンジニアリングマネージャーの役割をそれぞれ実践してきました。
そこでスクラムマスターの経験を元にマネジメントにも活きる考え方やアプローチがいくつかあるように感じました。

今回はその中から、以下のような考え方や手段を通じて、チームが自律的に動ける環境を育んでいくための事例をお伝えします。

• アジャイルリーダーシップという考え方
• ファンクショナルリーダーシップという考え方
• デリゲーションポーカーとRACIマトリクスによる誰もがリーダーシップを発揮するための環境づくり
• チームに必要な機能から役割を抽出しメンバーで分担する共創的なリーダーシップの構築

Learning Outcome

• メンバーの強みを活かし、チーム全体のパフォーマンスを高める方法
• チームが自律的に動ける環境づくりへのアプローチの理解