エンジニアをマネジメントするな、エンジニアを取り巻く環境をマネジメントせよ！ by Koji Matsuda

概要

経営層や社内外のステークホルダーがエンジニアに対して理解が不足している場合、または一種の偏見を持っている場合、いくらエンジニアだけをマネジメントしていても十分に生産性が上げられない場合があります。
今年4月に私が入社した会社もまさにそんな状況でした。
「エンジニアは少し負荷をかけるとすぐに辞めてしまう」、「エンジニアにはプロダクトに対するアイデアが出せない」、「エンジニアはコストセンターである」・・・これらはほんの一例です。
社内初のEMとなった私が、エンジニアの生産性を高めるために実施したエンジニア”以外”の人々への働きかけを紹介し、どのように改善を図ったかの事例を共有します。
すべてがうまくいったわけではなく、うまくいかなかったもの、現在進行系で戦っているものも含みます。
同じ課題を持っている方々に、一緒に考えていただくきっかけになれば幸いです。

Learning Outcome

• 対象の聴衆
  • エンジニアへの働きかけだけでは十分に生産性を向上できていないとお悩みのEMの方
  • 経験の浅いEMの方
• 得られるもの
  • 経営層やエンジニア以外の部署への働きかけ事例とその効果