成長する組織におけるマネージャー不足問題への挑戦（管理職のスケーリング戦略） by 山本 裕太

概要

急成長する組織が抱える課題の一つに、"マネージャー不足"があります。

新たにチームを組成しなければならないのにマネジメントロールのアサインができない、チームのマネージャーのサクセッション対象がいないなど、時としてマネジメントロールのスケールは組織の成長のボトルネックになります。
マネージャーが不足すると、「複数のチームを兼務」や「条件を満たさない人物がアサインされる」ことになり、中長期的に見ると生産性が落ち、競合優位性に影響します。

特にプレイングマネージャーは、業務負荷や認知負荷が高く、誰もやりたがらない仕事になっていないでしょうか。
どうしてマネージャーは増えないのでしょうか。
組織に何が起きているのでしょうか。

本セッションでは、マクロ環境から私の所属する企業の事例まで含め、組織のスケールに合わせてマネジメントロールをどうスケールさせていくかの考えをお話します。

Learning Outcome

想定聴者

• 経営層、成長期にある組織の人事部門担当者、及びマネージャー層

アウトカム

• マネジメントの業務負荷の解像度を上げる
• 成長期の組織におけるマネジメントの負荷軽減対策