"より事業へ貢献をするぞ！！" ピープルマネジメント中心だったEMたちが強いEM定義を目指す物語 by ほにゃにゃ

概要

私が所属する部署でのEMはピープルマネジメント中心の動きが多く、メンバーや組織に対するアプローチが多い状況で事業に対し、直接的な影響を出すことができていない状況でした。
ここ数年で少しずつですがEMの役割を広げていくことができています。そして若いメンバーのEMが誕生しています。
ピープルマネジメントはもちろんのこと、あるEMはテックリードのように技術的な意思決定を行い、あるEMはプロジェクトを遅延なく滞りなく進めるような工夫を行い、あるEMはプロダクトを創り出す動きを行っています。
彼らがどのような変化があったのか、どういう動きを行ったのか、EMたちの変遷歴をお伝えします。

※自分はEMではないのですが、1メンバーから見て面白そうな内容なのでプロポーザルを提出しました。

簡単なアウトライン

• 弱いEM定義と強いEM定義
  • 広木さんがまとめている内容のおさらい エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド
• 昔のEM定義
  • ピープルマネジメント、組織運営
  • スクラムマスターとして動くメンバー
• 課題感
  • EMとエンジニアの距離感
  • EMがチーム運用やプロジェクト成果責任を持っているがコミットできない
• 強いEMへの行動を作っていく
  • プロジェクトマネジメント領域をプラスアルファで携わるEMの行動や成果
  • プロダクトマネジメント領域をプラスアルファで関わるEMの行動や成果
  • テクノロジーマネジメント領域をプラスアルファで関わるEMの行動
• EMメンバーの変化
  • 若手メンバーがEMになる
• EM定義の見直し
  • ピープルマネジメント以外の武器を作る

Learning Outcome

ターゲット

• EMを志しているエンジニア
• ピープルマネジメント以外の領域に携わりたいEM

得られる価値

• ピープルマネジメント以外の領域への挑戦方法
• EMが行ったピープルマネジメント以外の領域での考えや動き