多様な働き方に適応する懐の深い組織への道 by 岩﨑 喬

概要

副業が一般化し、スタートアップを中心に多くの企業で、受け入れてきました。
個人にフォーカスすると、新しい技術や知見の獲得、次のキャリアの選択肢が増える、収入が増えるなどを通じて市場価値を高めることに成功し、転職市場でも優秀な人材が増えている良い兆しが見られます。
一方で受け入れる企業側は外部の優秀な人材の時間や知見を獲得するメリットがある反面、非同期を前提とした一体感の欠如、本体側の目まぐるしい方針転換による作業の手戻りなどデメリットも目立ってきました。

私もスタートアップCTOとして事業やプロダクトに資するため副業エンジニアとのコラボレーションする中で、うまくいったこと、つまづいたことがあります。
これらの知見をシェアすることで、企業側の受け入れ体制がより整う（増幅）->エンジニアの多様な働き方が促進される（増幅）->そのような事例（触媒）が広がる、のようなポジティブな循環を作るきっかけにしたいと思います。

構成

• セッションの背景
• 私たちの取り組み
  • 見える化とワークデザイン
• 私たちが大事にしていること
• 結果何が起きたか

Learning Outcome

▼対象聴衆

• 雇用形態（正社員・副業・業務委託）の垣根なくマネジメントされている方（エンジニアリングマネージャー）

▼得られること

• 副業や業務委託の方と上手にコラボレーションして、プロダクトや事業に接続するための方法論

▼話さないこと

• オフショア開発
• グローバルにまたいだ組織