成長率300%超えのスタートアップが挑んだスケールアウトのためのスクラップアンドビルド by miisan

概要

令和トラベルは、2022年に「NEWT（ニュート）」をコアローンチして以来、順調にグロースし、前年比300%超えの成長率を超えるプロダクトに成長しました。
一方で、さらなる進化を遂げるため、プロダクト開発組織を1年間で約2倍に急拡大させる必要が出てきました。
こうした背景をふまえ、組織基盤をあたらしく構築するため、プロダクト開発組織のスクラップアンドビルドに挑みました。

多くのスタートアップでも同様に、非連続な成長や現在の成果を超える大変革を求められると思います。
このセッションでは、組織のスケールをみすえたプロダクト開発進化のために行ったスクラップアンドビルドをエンジニアリングマネージャーとして振り返り、具体的な取り組みや、変化の過程で学んだことをお話しします。また組織再編や変化を起こして、どのような効果が得られたのかについて振り返ります。

主に以下のようなテーマを軸に紹介します。

• 自己組織化を目指す上で考えたこと
• スケールアウトを目指すために設計した目標設定のポイント
  • 目標・指標の力学
  • 期待値調整
  • モニタリングと振り返り
• 権限委譲と組織分割の工夫

Learning Outcome

非連続な成長のための意思決定を求められる方のヒントになるようなセッションにしたいと考えています。

• スケールアウトを目指す上でEMとして意識すべきこと、気をつけるべき観点
• 組織基盤やプロセスを見直す際のポイントや直面した障害から得た教訓
• 目標設定やモニタリング方法のポイント