「組織」をマネジメントする ~ 複数チームにまたがるEMになり変わった意識 by tomoz

概要

もともと1チームのEMであった私ですが、役割が変わり複数のチームのEMを担うことになりました。
この際、自分の働き方に対して、単に見る人数が増えた以上の大きな変化があったと感じています。
これは、これまでは同じEMでもあくまで「人」をマネジメントしていた状況から、「組織」がマネジメント対象になったことによる変化ではないかと分析しています。

このセッションではどのような変化があったのか、以下に記すトピックについて触れながら、まさに今私が大事にしていること・意識をシェアし、「組織」のマネジメントについて考えるきっかけを提供できればと考えています。

• 個別領域への介入の物理的限界、「広く浅く」でも及ぼすインパクトを上げていくには
• 組織は作りたいソフトウェアに対して常に先行する
• 次世代リーダー育成のために
• 「人」でなく「組織」をマネジメントするとは

Learning Outcome

EMキャリアに関心がある方、組織づくりに興味がある方、EMとしての働きをどう事業・組織の成長に繋げていくかについて悩んでいる方に聞いていただきたいです。「人」と「組織」という軸でマネジメントを捉えた際にそれらにどのような差があるのかについて、実体験に基づいた私なりの意見を提示します。