スタートアップ成長期におけるチーム形成での考え方 by 大重 俊輔

概要

現職を含めて、これまで2社の開発チームでEMを務めてきました。

どちらのケースでも、開発メンバーが増え、チームを組織化していくタイミング（社員数が100人を超えた頃）でEMに就任しました。一方では社員10名程の頃から在籍する古参メンバーとして、もう一方では組織化するタイミングで入社した新しいメンバーとしてEMを引き受けました。

両方の立場からEMを経験したことを振り返り、私が大切だと考えることを共有したいと思います。具体的には、

• メンバーの気持ちを理解する
• 現状を受け入れる
• 課題を認識し、効果を実感できるスピードで変えていく

といったトピックについてお話できればと思います。チームが変化する中で、どのようなことに気をつけるべきか、参考になるようなお話ができればと思います。

また、具体的に効果があった取り組みについても少しご紹介できればと思います。

Learning Outcome

スタートアップの成長期において、

• 新しくチームを形成していくときの考え方
• チームの変化に柔軟に対応するためのヒント