ラクスのオフショア開発の10年史：1.6倍の生産性向上 by いけとも

概要

ベトナムにオフショア開発拠点を立ち上げたが、品質・生産性共に高くなく、日本側からは簡単な仕事しか任せられないという位置づけでした
退職率も高く定着せずに、成長が望めない状態でした。
このままではオフショア拠点の撤収もあり得る状態から
最終的に一番沈んでいた時期から1.6倍の生産性まで高めることができ
今やなくてはならない開発拠点という認識まで成長することができました。

日本開発と協力してどうやって品質・生産性を高めたかの事例をお話したいと思います。

目次

1． なぜオフショア拠点の立ち上げたか

2. オフショア拠点をどう評価する？
3. 生産性指標
4. 低品質。低生産性
5. 現地マネージャーに就任
6. 改善の取り組み
   　クオリティファーストスローガン
   　改善文化の醸成
   　開発フェーズ毎の生産性の分析
7. 生産性の功罪
8. 生産性のこれから

Learning Outcome

・生産性の測り方
・ベトナム人のマネージメント
・ベトナム人をどう成長させるか
・日本側とオフショア拠点の狭間でのどう調整を行うか