他責思考で考える、EMとICの本音 by tokku

概要

EMとIC(Individual Contributor)を行き来した経験から、あえて他責思考で問題を捉えることで自責思考では至りにくい、双方に寄り添ったアプローチを考えてみました。
異なる役割を通じて得た新たなリーダーシップの観点や、効果的なチームビルディングの手法、さらに短期間での信頼構築のための具体的なプロセスを具体例を交えながら紹介します。
この変遷を通じて得た成功と失敗の教訓を詳しく解説し、キャリア再設計の理由とその意義について深く掘り下げます。
目次

• ICとしてEMに求めるもの
• EMとしてICに求めるもの
• 詳細をどこまで把握する必要があるか
• キャッチアップの手法
  • 勉強会開催
  • モブプロ
  • 輪読会

Learning Outcome

• エンジニアリングマネージャー（EM）やEMを目指す方は、異なる役割を経験することによって得られる新たなリーダーシップの視点を理解し、それをどのように実践に活かすかを学ぶことができます。
• ICに戻ることを検討しているEMや、新たにEM職を目指す方は、再びEMの役割に戻る際の具体的な課題（例：チームメンバーとの関係構築やリーダーシップスタイルの調整）に対する事例を通じて、どのように克服すればよいかを学ぶことができます。
• 現役のエンジニアリングマネージャーや新たな役割への移行を考えている方は、短期間で信頼を築くための具体的なアプローチを学び、それを実践に結びつける方法を探ります。