Engineering Manager Conference Japan 2025
セッション（20分）
EM不在のチームでPdMとして担う組織マネジメント
陶山大輝
daiki_suyama
概要
シリーズAのスタートアップである現職に2024/03に入社し、2024/06ごろからPdMとEMを実質的に兼任してきました。
組織への投資を十分にできない組織状況の中で、組織マネジメントを進めるために
Learning Outcome
対象の聴衆
- EMとPdMを兼任している方
- 組織への投資を十分にできないが、プロダクト組織を形成していきたい方
- 事業の成長速度が早い中での組織開発と事業開発のバランスに困っている方
その人たちが得られるもの
- PdMとEMの役割を兼任する時の頭の切り替え方
- 十分にEMとしての工数を割けない中での割り切り方