温度感が違う2事業に対して横断EMが果たした役割と今考えていること by 古家 大

概要

温度感が異なる二つの事業に横断的に関わるエンジニアリングマネージャー（EM）として、どのような役割を果たしてきたか、そして現時点で抱えている課題や考えについて共有します。事業ごとに異なるビジネス目標やスピード感があり、各チームの文化や動機付けも異なる中、横断EMとしてどのように組織間の連携や情報共有を行ってきたか、具体的なアプローチや成功事例、失敗から学んだ教訓も交えて解説します。

Learning Outcome

複数のプロジェクトや事業をまたいでマネジメントを行うエンジニアリングマネージャー（またはそれを目指す方）、組織横断的な役割を担うリーダー、事業の温度感の違いに悩む技術リーダーを対象としています。参加者は、異なる価値観や目標を持つ事業間でどのように調整し、組織全体を支えるEMとしての姿勢や実務スキルについての具体的なヒントを得られます。