スタートアップでのEM立ち上げから1年半。EMが担ってきた役割の変化と、形成されたマネジメントポリシーを語ります。 by Makoto Naruse

概要

遡ること1年半前、私は組織の中でEngineering Managementの立ち上げを行いました。
立ち上げてから約半年間の学びは以下のqiitaに記しております。
https://qiita.com/jinbeeee/items/e6e69ff0a68329f39308
当時はピープルマネジメントに着目し、Engineering Managementをスタートしました。

そこから更に1年が経ち、自分の中でのEngineering Managementが発揮する事業価値についても変化をしていきます。
単なるピープルマネジメントではなく、それを主軸にチームを率いてアウトプットの総和を最大化する存在へ。
単にチームを率いるだけではなく、個々人の信念をより深く理解しチームのビジョンを形成する存在へ。
そしてチームのビジョンと会社のミッションを連結する存在へ。

そうした自分自身の変化も起こしながら、また組織拡大に伴い後続のEMを複数人育成する中で一定のマネジメントポリシーが形成されてきました。

このセッションでは、そうした変化の過程を述べた後に、形成されたマネジメントポリシーについて解説を行います。
マネジメントポリシーは、以下の4つの章立てで構成されています。

1. マネジメントの目的
2. マネジメントのマインドセット
3. マネジメントに必要なインプット
4. マネジメントのアクション

Learning Outcome

以下のように幅広い方々へと知見の提供を行います。

• マネジメントがまだ確立されていない組織に所属するEM・EM候補の方 ... マネジメントをどう立ち上げたら良いのか、マネジメントを成立されるのに最低限必要なことを理解することができます。
• マネジメントが途上の組織に所属するEM・人事の方 ... 私のセッションの成長過程と照らし合わせて相対的な位置関係を理解し、次にどんなアクションを取ったら良いのか参考にすることができます。
• マネジメントが成熟した組織に所属するEM・VP・人事の方 ... 登壇者自身の経験や外部のマネジメント研修による認知心理学への理解から形成されてきたマネジメントポリシーの実例を自社のマネジメントポリシーと比較することで、マネジメントポリシーを更にブラッシュアップすることができます。