Engineering Manager Conference Japan 2025
セッション（20分）
葛藤を超えた深い本音の対話によってマネージャーやメンバーの適応課題を乗り越える
吉谷健太
KentaYoshitani
概要
マネジメントの課題はスキルを持って超えられる「技術的課題」だけではなく、各人の自己認識や他者認識、関係性など人の課題=「適応課題」が多くの比重を占めています
メンバー同士やマネージャー自身の適応課題を、深い本音を伝え合う対話によって乗り越える方法について大企業でのコーチング・システムコーチングなどの事例を用いて説明します
Learning Outcome
・適応課題と技術的課題の違いがわかる
・深い対話によってどんな変化がマネージャーやメンバーに起きうるのかがわかる
・システムコーチングの概要についてわかる
・スタートアップでのシステムコーチングの実体験に基づいた学びや大企業でのマネージャーの変貌によるチームの変化の事例について理解できる
※システムコーチング® は、CRR Global Japan 合同会社の登録商標です。http://www.crrglobaljapan.com