開発がスケールしたり、開発年数が経過すると、様々な要因で開発生産性の低下が起こります。
そこで現場のエンジニアは改善をしたくなるかと思いますが、大抵の場合、ステークホルダーと工数確保の合意が必用になります。
その際にこのようなことを言われがちではないでしょうか?
パフォーマンスチューニングの世界には「推測するな計測せよ」という言葉がありますが、開発組織における生産性についても測定してモニタリングする必用があると思います。
以上を踏まえ、本セッションでは開発組織とステークホルダーの間の共通言語を獲得することを目標に以下の内容についてお話します。