アジャイルのプラクティスにプランニングポーカーというものがあります。
タスクのストーリーポイントをみんなで見積り、今までのスプリント履歴からベロシティを計算し、今回のスプリントで行う作業を決める。スプリントが終わるときれいにタスクが完了し、デリバリー出来ている。。。本当にそんなにうまく運用できていますか??
でも、不確実性コーンというものがあって、初期のソフトウェア見積りは、4倍から1/4倍まで工数がブレてしまって信用度が低い。。。本当でしょうか??
実はよく知られていない不確実性コーンの歴史を紐解き、現代の統計データからどれほどソフトウェア見積りが可能になっているのか?
古典的ソフトウェア見積りを再考した調査結果を発表いたします。