トーク

若手エンジニアがプロジェクトマネージャー（PM）としての役割に初めて挑戦し、直面した課題と挫折、それらから得た成長と学びを掘り下げます。
エンジニアリングの技術的詳細から、プロジェクト全体を概観するマネジメントの視野へとシフトする過程での視点の変化を紹介します。

ホライズンテクノロジー代表の大谷は、これまで10社以上のCTO/技術顧問を経験してきました。
技術組織においては、フェーズ、体制、プロダクトなど、様々なことに起因する課題が発生します。

どんな課題に対して、どんな対策が有効なのか。そうやって課題を解決していくのか。
エンジニアの立場と経営者の立場、両方を経験したからこそ見えた内容を発表します。

ホライズンテクノロジー代表の大谷は、これまで10社以上のCTO/技術顧問を経験してきました。
技術組織においは、フェーズ、体制、プロダクトなど、様々なことに起因する課題が発生します。

どんな課題に対して、どんな対策が有効なのか。そうやって課題を解決していくのか。
エンジニアの立場と経営者の立場、両方を経験したからこそ見えた内容を発表します。