モブワークによるSECIモデルの実践 by katzumi

「なぜこの設計になったのか？」「複雑な判断の根拠を説明できない...」「チームの知恵が個人に閉じ込められている...」
チームでこんな課題を感じていませんか？複雑化するシステム開発において、特定の個人に依存した知識管理ではなく、チーム全体の「知」を育み、新たな知識を創造することが成功の鍵です。

個人に知識が集中すると、その人の離職で暗黙知が失われ、プロジェクトが停滞するリスクがあります。また、複雑で不確実性の高い開発では、個人判断では視野が限られ、想定外の事態へのリカバリーも困難です。個人の暗黙知をチーム全体の知恵に昇華させる仕組みが求められています。

本セッションでは以下をお伝えします：

1. SECIモデルとは？知識創造の4つのプロセス
2. モブワークがSECIモデルを加速させる仕組み
3. 各プロセスを促進するモブワークプラクティス
4. 知識創造するチームへの変革事例

SECIモデルの「共同化」「表出化」「連結化」「内面化」という知識創造の4プロセスを、モブワークは自然な形で促進します。暗黙知の共有から始まるこのサイクルは、モブワークで驚くほど加速します。

これにより「部族記憶」や共通文脈が生まれ、背景情報の共有だけでなく、チームの知的相互作用から新しいアイデアや知見が生まれる土壌が形成されます。個人では到達できない創造的飛躍が、多様な視点の交わりから実現できると登壇者は考えています。