仕事は油断すると、いつまでもそこに残り続け、意義が忘れ去られ、誰がボールを持っているのか、何をもって完了とするのかが時々わからなくなります。
あなたのチームのタスクボードに、何日も動いてないチケットはありませんか?
そのチケットはヌルッと翌週に持ち越され、それに誰も疑問を抱かない状態が続いていませんか?
スプリントの期間内に終わらないと、もっと早く気づけた可能性はありませんか?
仕事は終わらせる意思を持たないと終わりません。
本トークでは、私がソフトウェア開発に携わる中で得た、仕事を終わらせるために必要な考え方や、対策についてお話します。
話すこと
話さないこと