「機能する安定したチーム」を作るためのヒントと、何を避けなければいけないか by きんじょうひでき

アジャイルな組織を目指すと、「価値を届け続けるためには、機能する安定したチームが重要だ」とよく言われています。
例えば、「プロジェクトが終わったら、折角良い感じに呼吸が合ってきたのにチームが解散する」といった辛さに覚えがある人も少なくないのではないでしょうか。

組織全体の底力を上げるために、「良いチームを築き、それを支援・維持できる風土を作る」ことは武器になります。
また、それを妨げるような行為、”べからず”もあるわけです。

どのようにチームを作り、組織全体の価値創生を最大化していけばいいでしょう？
目前のチームのパフォーマンスを最大化し、それを組織全体にスケールしていくことは可能でしょうか？
このトークでは、そのためのヒントとアンチパターンを紹介し、考察していきます。

主な参考書籍

• Dynamic Reteaming
• Project Myopia