会社でマネジメントをやっていまして、エンジニア組織におけるメンバーの目標制度などにも手を出しております
その中で、「ストレッチ目標を立てる」「自分が成長したい姿を意識する」というのを推奨しました。
参考: 過去に書いた記事
これは、組織全体のレベルアップを推し進めたいからであり、その重要なエッセンスである「個人」の成長も仕掛けたいと願ったからです。
実際にやってみて、どうだったでしょうか?
マネージャーでありメンターを担う自分の目線からの手応えや反省・課題と、
実際に目標を設定し取り組んだメンバーの結果(成果、評価)や本人インタビューを織り交ぜて、考察します。
良い点・上手く行かなかった点・難しかった点・合う合わないの話・もっと効果的にするには?のポイント、といったトピックで
実体験をベースに「見えてきたこと」をシェアします