開発者の皆さん、リーダーやマネージャーに対しての進捗報告、相談に困ったりしていませんか?説明が長くなってしまったり、細かい部分を突っ込まれたり、最悪なケースではちゃんと進捗出してるのに評価してもらえない事もありますよね?
ここでは、(クセのある)開発者と長年仕事をしてきたプロジェクトマネージャーが経験に基づいて、チームで仕事をする際に必要な以下のポイントをお伝えします!
・うまくいかないケースとは?
・チケットの立て方
・チケットの回し方(ステータスや担当者の変え方など)
・進捗状況の可視化のポイント