「タコピー問題」からの脱却： 「正論」がチームを疲弊させるワケ by おだかとしゆき

■ 概要:
良かれと思って提案した「正論」が、チームに響かない。それどころか、現場を疲弊させているかもしれない…。そんな悩みを抱えるEMはいないでしょうか。
かつての私は、保守性や学習文化の重要性といった「正論」をチームに押し付け、変わらない状況に「どうしてわかってもらえないのか」と無力感を覚えていました。

人気アニメ『タコピーの原罪』で、相手の痛みを理解せずハッピー道具を押し付けるタコピーの姿は、まさに「無知で無邪気な」過去の私自身でした。
問題はチームではなく、彼らの文脈や「痛み」を理解しようとしなかった私自身にあったのです。

本セッションでは、この痛い「失敗」から学んだ、変革アプローチの転換についてお話しします。
理想（Gain）を語るのをやめ、チームの具体的な「痛み（Pain）」から始める対話こそが、変革の第一歩です。

■ Learning Outcome（対象の聴衆 / 得られるもの）:
対象の聴衆:

• 良かれと思った「正論」や「ベストプラクティス」の導入が、チームに浸透せず悩んでいるEMやリーダー
• チームとのコミュニケーションに「壁」を感じているマネージャー

得られるもの:

• なぜ「正論」が「押し付け（タコピー問題）」になってしまうのか、その構造的な理由
• チームの「痛み」に寄り添い、対話を通じて内発的な変革を促す「Pain-Drivenアプローチ」への転換のヒント
• 自身の「無邪気さ」を客観視し、チームとの関係性を見直す内省のきっかけ