ふわっとしたフィードバックから脱却する、EMの解像度向上の実践 by yokishava

多くのエンジニアリングマネージャーが直面する課題があります。それは、メンバーに納得感のあるフィードバックを伝えることの難しさです。「目標設定や期待値調整が重要」とわかっていても、実際に現場でフィードバックを伝えようとすると、何をどこまで期待値調整すればうまくいくのか、わからなくなってしまいます。

数値目標は不確実性が高く途中で変更を余儀なくされる。役割のすり合わせは曖昧になりがちで、全部境界線を決めだすと組織全体で見たときにどこかの仕事にボールが浮いてしまう。評価制度やラダーがあっても、EMが具体的なところまで落とし込んで理解していない、言語化できていないことが原因なのではないか。私自身も、このような状況を繰り返す中で、「納得感のあるフィードバックをして、フィードバック以降、成長スピードを加速させるためには、フィードバックをする人がどれだけフィードバックとして伝えられる材料を持ち、ストーリーとして話せるかが重要だ」と気づきました。

本セッションでは、私が実践した「多層的な解像度の向上」について共有します。自社のビジネス、組織、技術への幅と深さに加え、時間軸や財務・投資の視点、経営者の視点まで含めた構造的な理解が、いかにフィードバックの質を変えるのか。技術的負債の返済と新機能開発の優先順位、キャリアパスの選択など、具体的な事例と失敗談も含めて、実践的な知見をお話しします。

Learning Outcome

対象となる聴衆

• エンジニアリングマネージャー（特にメンバーへのフィードバックに課題を感じている方）
• メンバーの成長を加速させたいと考えている方
• 納得感のあるフィードバックを伝える方法を探している方

得られるもの

• 多層的な解像度の重要性: ビジネス、組織、技術の各層について、幅と深さを持つことの重要性を理解し、フィードバックの質を向上させるための視点
• 時間軸の観点: 過去、現在、将来の時間軸で、メンバーの状況と組織の状況を整理する方法を学び、短期的な判断ではなく長期的な視点でフィードバックを伝えられるようにすること
• 実践的な知見: 技術的負債の返済と新機能開発の優先順位、キャリアパスの選択など、具体的な事例と失敗談から、すぐに実践できるアプローチ