セッション概要

EM（Engineering Manager）というロールは往々にして幅広い領域をカバーせざるを得ず、どこまで深く関与してどこから移譲するのかの見極めが頻繁に求められるものです。そんなEMが、たとえばIC（Individual Contributor）などの他ロールを兼任する「ハイブリッドロール」を打診・アサインされると、領域のさらなる拡張やコンテキストスイッチングをも強いられるような状況に置かれます。
本セッションは、ハイブリッドロールを遂行するにあたり破綻に追い込まれてしまった当事者として、自身の振る舞いや構造上の問題点について、実体験に基づいて分析します。またその結果から得られた問題の回避策についても触れ、これから別ロール兼務EMに挑もうとしているEM本人のみならず、その周囲の方（とくにアサインを行う上位者）の参考になることを企図したものです。

Learning Outcome（対象の聴衆と、その人たちが得られるもの）

対象者

• 今現在兼務している、または予定や可能性のあるEM本人
• EMに対し兼務アサインを行っている、またはこれから行う可能性のある上位者
• EMになろうという人

得られるもの

• 兼務EMの構造的問題とその回避策
• 期待値のすり合わせに関する実践的コミュニケーション手法
• 管掌チームに対する権限移譲の具体的知識